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软件开发项目工程管理须知

发布日期:2017-08-10 文章编辑:翼陀 浏览次数:111

摘要:因为软件开发是一个高风险的项目,如何避免失败是许多软件实践者跟随的一个关键问题。根据现代软件工程的特点及典型案例分析,软件工程管理应注意以下几点: (1)项目评价 项目评价的意义在于确定软件项目的规模、范围、成本与周期。项目评价更像是一个业务流程,只有准确的评估才能为客户和软件供应商提供正确的业务参考。在项目评价准确的基础上,客户与供应商之间可以建立信任的业务关系,这是软件项目正常实施的前提条件。 项目规模和范围的评估需要对软件的供应商和需求者进行坦诚的处理,面向通用软件应用目标,软件范围及其可能演变的深入分析。对于规模过大的软件项目,估计起来可能很困难,在这种情况下,需要分解软件项目,使之成为相对独立的评价基准。 项目成本与周期评估密切相关,其核心是
        因为软件开发是一个高风险的项目,如何避免失败是许多软件实践者跟随的一个关键问题。根据现代软件工程的特点及典型案例分析,软件工程管理应注意以下几点:
  (1)项目评价
  项目评价的意义在于确定软件项目的规模、范围、成本与周期。项目评价更像是一个业务流程,只有准确的评估才能为客户和软件供应商提供正确的业务参考。在项目评价准确的基础上,客户与供应商之间可以建立信任的业务关系,这是软件项目正常实施的前提条件。
  项目规模和范围的评估需要对软件的供应商和需求者进行坦诚的处理,面向通用软件应用目标,软件范围及其可能演变的深入分析。对于规模过大的软件项目,估计起来可能很困难,在这种情况下,需要分解软件项目,使之成为相对独立的评价基准。
  项目成本与周期评估密切相关,其核心是工作量与资源评估相结合的过程。软件开发是科技人员的集体智力活动,由于软件人力资源的门票和结构特点,对于同一个员工,研发成本可能会有几次变化。入口开发周期,由于软件开发资源的分配不同,也会有很大的差异。
  (2)需求定义
  相对于项目评价,需求的定义是细化项目的规模和范围。需求定义基于对软件项目目标的充分理解,业务分析及其应用领域的优化。需求定义的关键是用软件语言表达分解后的业务,让软件开发人员明白。
  需求业务的软件语言表示是指将业务表示为计算机科学擅长处理的逻辑业务过程、相关业务数据和由此产生的业务信息流。
  除了,需求定义还必须跟随人机界面。软件的可用性体现在人机界面上。随着计算机图形技术的发展,特别是WindowsWindows和浏览器技术的出现,现代软件工程,软件接口设计越来越受到重视,用户对此也提出了更高的要求。
  人机界面的定义旨在促进业务处理,论简单原则。在此基础上,还考虑了运营商的使用习惯、用户的企业文化等其他因素,确保软件的可用性和外部质量。
  (3)过程思维
  过程思维是管理控制的基本思维方式,其核心方法是对被控对象进行分解,提高控制对象的透明度。运用这种思维方式,在工程管理和生产管理中,提出了有效的管理方法,加拿大国际质量控制体系ISO9000系列。软件工程领域也以其思维方式而闻名CMM(I)成熟度模型。
  过程思维在实际软件工程管理中的应用是基于软件项目开发周期的特点,在整个生命周期中设置几个检查点和里程碑,提高软件开发过程的可靠性。可靠的过程保证、可靠的软件开发过程质量是软件开发过程思维的具体目标和方法。
  检查点和里程碑的具体设置是一门管理艺术,它需要根据实际情况。对于一些软件项目和开发团队,可以设置长流程以降低质量保证成本;对于一些软件项目和开发团队,为保证软件的成功开发,宜设置短流程。
  (4)开发环境
  开发环境是指软件开发人员在软件开发过程的工作环境。开发环境是影响软件开发人员工作效率的关键因素。
  开发环境主要包括两个方面:
  一方面,它是指开发团队工作的技术环境,所有开发人员都应该有一个一致的工作平台,平台保障配置管理团队。一致的工作平台可以减少协作开发中的通信困难,它还使开发团队保持一致的方向。
  另一方面,它是指为封闭的团队工作开发软环境.主要包括企业文化、团队精神、人文环境,如协作方式。良好的软环境可以为开发团队提供轻松的工作氛围,增强团队凝聚力,这对于需要持续的智力刺激的软件开发活动尤其重要。软环境的质量直接影响到开发团队的创新能力。
  (5)组织与管理
  组织与管理是软件项目成功的组织保证,任何社会化生产都离不开组织和管理,开发活动也不例外。然而,沈阳软件开发的组织与管理与通过统的组织与管理模式有很大的不同,他们的一些特点。
  管理对象自治。沈阳的软件开发从业人员一般都受过良好的教育,有自己独立的价值观和独特的工作方法,在软件开发团队中,它总是表现出多元的文化和行为特征。这对管理者提出了更高的要求。
  科研活动的不可预测性。软件开发过程,经常伴随着大量的科技创新工作,这些任务很难准确评估工作量和工作时间,这使得它对时间敏感、成本和质量三方面的控制与权衡会变得较为困难,对于软件开发工程经理来说,这通常也是一个难以掌握的因素。
  软件项目的外部性。相对于软件项目本身,软件开发活动也存在外部性。软件项目是不同的应用软件项目常常与其他外部因素纠缠在一起,许多问题只有多方参与才能解决,如何协调相关方也是组织与管理中的一个难题。
  因此,沈阳软件开发项目管理,跟随组织与管理的形式,并在此基础上处理组织与管理活动,是实施既定软件项目计划的关键环节。
  (6)团队合作
  团队合作是陈词滥调。只要社会化大规模生产存在,总会有团队合作的问题,只有在软件开发活动中,这个问题才特别突出。
  现代软件工程,不再适用于单手软件开发,这也是软件产业发展的自然要求和结果。软件出汗活动中必须注意团队合作,它已在许多软件工程实践中得到证明。
  软件开发活动中的团队合作应该是一种高级协作,它不像通过统的生产线那么简单、僵化的合作。这是一种智力上的合作,而不是身体上的合作。合作各方应具有较强的沟通能力和愿望,清楚土地解释你的观点和知识,赚很多http://www.chang999.cn/问题可以通过谈单词或工作会议来解决。
  (7)与用户的交互
  用户有权验证软件项目的成功,充分了解用户的想法也将有助于澳门十三第网址多少理解软件项目的努力和成功方向。因此,沈阳软件开发项目管理,还应注意加强与用户的互动。
  与用户的交互应该贯穿整个软件开发过程,不仅在需求阶段或测试阶段。这是因为用户的感知正在改变,明天和今天提出的需求,明达想修改一下。
  考虑到用户的软件知识可能不够成熟,在与用户交互的过程中,还应注意提高用户的软件认知成熟度。这种相互沟通很容易就不断变化的软件日常标准达成共识,尽快提出问题,为低成本解决问题创造条件。
  (8)持续改进
  一切都在进化,软件尤其突出。软件由于其相对容易的重新设计过程而使持续改进成为一种经常性的活动。
  社会发展到现在,软件是模拟人类日常工作和管理的最佳产品,系统和管理的变化以及人们自己的喜好将要求软件进行相应的改变,所以不可能在一夜之间满足不断变化的需求,只有阶段性发展和持续改进才能跟上不断变化的需求。这就是为什么软件在许多版本中总是可用的原因。
  适应软件的不断改进,软件基础设施尤其重要,采用开放式架构并遵循相关国际标准/国内标准是唯一正确的方法。

 
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